Balanced Scorecard (A Practical Guide to Starting The Balanced Scorecard)

Dalam pelatihan ini, peserta akan langsung dipandu untuk melakukan praktek penerapan pembuatan Key Performance Indicator pada setiap fungsi atau departemen berbasis model Balaced Scorecard yang terukur dan realistis bagi perusahaan.

Pelatihan ini tepat ditujukan kepada manajemen level pertama dan menengah perusahaan yang secara praktis harus menjabarkan elemen dalam Balanced Scorecard mereka agar dapat dijabarkan dan dilakukan secara efektif dan efisien sampai titik terendah dalam organisasi, dalam bentuk-bentuk kinerja yang praktis, mudah terukur, dan mampu memberi ‘Added Values’ yang optimal bagi perusahaan dalam jangka pendek dan panjang.

PROGRAM OUTLINE

1. Management By Objectives (MBO) and Balanced Scorecard Concept.
2. Pemahaman dan tujuan kedua konsep tersebut, persamaan dan pengembangannya, serta proses bekerjanya konsep tersebut dalam praktek manajemen.
3. Menurunkan Visi dan Misi Perusahaan ke dalam Strategic Mapping.
4. Menetapkan langkah strategis berikutnya dengan memetakan empat perspektif bisnis strategic dalam BSC: Business Strategic Keuangan, Pelanggan, Proses Internal dan Pembelajaran.
5. Desain BSC Dashboard yang Praktis dan Mudah Diukur.
6. Menuangkan Balance Scorecard Workflow ke dalam desain-desain dashboard yang efektif dalam monitoring, analysis dan evaluasinya, serta memastikan workflow top-down dan bottom up balanced.
7. Ketrampilan menganalisis dan Menetapkan ’Integrated Goal Setting’.
8. Memahami Integrasi Sasaran Tertinggi terhadap fungsi departemen dan Key Result Area.
9. Menetapkan Target dan Inisiatif yang Efektif.
10. Menjabarkan KRA setiap Departemen menjadi KPI melalui berbagai bentuk target dan inisiatif, melalui penetapan elemen dan Ukuran KPI, penjabaran Target dari KPI.
11. Menetapkan Performance Assessment and Reward.
12. Peserta akan merancang metode penilaian kinerja yang cukup sederhana namun praktis diterapkan, serta menetapkan kriteria dan bentuk reward atau punishment yang efektif bagi individu dan tim kerja.

Peserta

Acara ini sangat bermanfaat dan dianjurkan sekali untuk diikuti oleh:

• HR/Personnel Director
• HR/Personnel Manager
• Legal/Business/HR/ Manpower Consultants
• Corporate Counsel/Lawyer, Attorney, Legal Officer
• HR Executives /HR Professionals

INVESTASI

1. Rp 3.500.000,- Early Bird pembayaran paling lambat H-7
2. Rp 4.000.000,- Harga Normal pembayaran paling lambat H+7
3. Biaya di atas belum termasuk PPN, sudah termasuk PPh 23 (Mohon dapat melampirkan NPWP)
4. Biaya investasi tersebut berlaku untuk 1 peserta sudah termasuk 2x coffe break, 1x lunch, makalah, serta sertifikat.
5. Transfer biaya investasi Anda ke Rek. 166.2715900 BCA KCP Cimanggis a.n. PT Pratama Indomitra Konsultan sebelum pelaksanaan pelatihan.

Contact Person Jakarta: Saifudin / Irfan

Mobile: 0857. 7797.3481 | 0812.9417.6550
Phone: (021) 2963.4945; (021) 2963.4947; (021) 5010.0469
E-mail: [email protected] | [email protected]