Business Continuity Management Managing System

Public Training
Pelatihan "Business Continuity Management Managing System" akan dilaksanakan di Pratama Learning Center, Antam Office Park Tower B Lt 8 - Jl. TB Simatupang No 1, Jakarta Selatan. Klik tombol di bawah ini untuk memesan tiket!
PRICE
Rp5,000,000

Speakers

Deddy Jacobus
Drs. Deddy Jacobus, CCSA
Trainer / Fasilitator

Start

24 October 2019 - 9:00 am

End

25 October 2019 - 4:00 pm

Address

Antam Office Park Tower B Lt.8   View map

Categories

Risk

‘Business Disruptions’ adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan suatu situasi yang dipicu oleh terjadinya suatu peristiwa atau serangkaian peristiwa yang saling terkait dengan dampak yang bersifat katastropik yang mengakibatkan gangguan secara signifikan bahkan dapat menghentikan kegiatan operasi suatu perusahaan, lembaga atau organisasi.

Peristiwa yang demikian ditimbulkan oleh faktor-faktor eksternal maupun internal terutama sekali faktor alam, para pemangku kepentingan, SDM, dan sarana-prasarana.  Beberapa contoh kasus terkait business disruptions antara lain: gangguan pasokan microprocessor yang mengakibatkan bangkrutnya Ericsson; kegagalan pengelolaan proyek di dalam kasus Lapindo Brantas di Sidoarjo; hantaman tsunami di wilayah Fukushima Jepang, yang mengakibatkan 5 reaktor nuklir milik Tepco Electric, perusahaan listrik Jepang mengalami meltdown, terpukulnya bisnis taksi Bluebird akibat munculnya teknologi online transportation, gangguan satelit Telkom 1 yang mengakibatkan lumpuhnya layanan ATM BCA di sebagian besar wilayah operasinya, dan yang terkini adalah padamnya listrik PLN di DKI Jakarta dan Jawa Barat selama lebih dari  jam 12 jam yang mengakibatkan gangguan operasional, kenyamanan dan bahkan kecelakaan.

Terkait dengan tantangan tersebut di atas, Perusahaan perlu mengembangkan kemampuan mengelola business disruptions secara efektif.  Untuk tujuan tersebut, program ini dirancang guna memperkenalkan konsep, kerangka kerja dan strategi pengembangan sistem business continuity management (BCM) dengan berbasis pada ISO 22301:2012 Business Continuity Management System.


Siapa Yang Hadir ?


  1. BOD dan BOC
  2. Management and Staf Divisi Operasional
  3. Management and Staf Divisi Fungsional
  4. Management and Staf Manajemen Risiko
  5. Management and Staf Internal Audit
  6. Analis Risiko
  7. Tim RCSA
  8. Tim Perencanaan Strategis

Tujuan


Memperkenalkan dan mendemostrasikan arti penting managing business  disruptions dan strategi pengembangan/penerapannya.

Peserta akan mendapatkan pemahaman konseptual dan praktis bagaimana mengembangkan business continuity management system dan business continuity management plan


Pembahasan Mencakup:


  1. Pengertian dan kasus-kasus business disruptions dan arti penting business continuity management system bagi Perusahaan/Organisasi
  2. Pengenalan ke dalam kerangka kerja ISO 22301:2012 Business Continuity Management System
  3. Analisis atas Para Pemangku Kepentingan dan tuntutan Business Continuity
  4. Pengembangan Business Continuity Policy dan Business Continuity Plan (BCP)
  5. Risk Assessment dan Business Impact Analysis (BIA)
  6. Penetapan Minimum Acceptable Level of Operation (MALO) dan Maximum Acceptable Time for Recovery
  7. Pengembangan dan penilaian atas efektivitas Emergency Response dan Recovery Program.
  8. Table Top Simulation untuk situasi genting dan Business Disruption Scenarios

 


Metode Penyampaian


A. Classical.

a. Presentasi
b. Tanya Jawab
c. Diskusi Kelompok
d. Exercise dengan Kertas Kerja

B. Workshop Aids

a. Flip chart
b. LCD Projector
c. Template Kertas Kerja
d. Notebook/laptop masing – masing peserta


Materi Pelatihan


Hari Pertama:

  1. Pengertian dan kasus-kasus business disruptions dan arti penting business continuity management system bagi Perusahaan/Organisasi
  2. Pengenalan ke dalam kerangka kerja ISO 22301:2012 Business Continuity Management System
  3. Analisis atas Para Pemangku Kepentingan dan tuntutan Business Continuity
  4. Pengembangan Business Continuity Policy dan Business Continuity Plan (BCP)
  5. Topik Diskusi

Hari Kedua:

  1. Risk Assessment dan Business Impact Analysis (BIA)
  2. Penetapan Minimum Acceptable Level of Operation (MALO) dan Maximum Acceptable Time for Recovery
  3. Pengembangan dan penilaian atas efektivitas Emergency Response dan Recovery Program
  4. Table Top Simulation untuk situasi genting dan Business Disruption Scenarios
  5. Topik Diskusi

 


INVESTASI


  1. Harga Normal Rp 5.000.000,
  2. Biaya investasi tersebut berlaku untuk 1 peserta.
  3. Sudah termasuk 2x coffee break, 1x lunch, training module, workshop kit, dan sertifikat.
  4. Biaya di atas belum termasuk PPN, sudah termasuk PPh 23 (Mohon dapat melampirkan NPWP)
  5. Biaya pelatihan termasuk Objek PPh 23 sesuai PMK 141/2015 (Mohon dipotong PPh 2% bagi WP Badan)
  6. Transfer biaya investasi Anda ke Rek. 166.2715900 BCA KCP Cimanggis a.n. PT Pratama Indomitra Konsultan sebelum pelaksanaan pelatihan.

MORE DETAIL

Phone

021-2963.4945

Email

[email protected]

Pelatihan ini dibuka untuk umum, silahkan amankan kursi Anda tempat terbatas! Klik tombol di bawah ini dan pesan tiket sekarang!

DAFTAR SEKARANG

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Open chat