RJP DAN RKAP : Good Plan Is The Beginning Of Success

Pelatihan Perpajakan
Pelatihan "RJP DAN RKAP : Good Plan Is The Beginning Of Success" akan dilaksanakan di Pratama Learning Center, Antam Office Park Tower B Lt 8 - Jl. TB Simatupang No 1, Jakarta Selatan. Klik tombol di bawah ini untuk memesan tiket!
PRICE
Rp3,500,000

Speakers

Start

28 November 2019 - 9:00 am

End

29 November 2019 - 4:00 pm

Address

Antam Office Park Tower B Lantai 8 Jl. T.B. Simatupang No.1,   View map

Categories

Finance

Tanpa perencanaan yang baik sangat sulit perusahaan maju. Rencana wajib dilakukan. Filsafat perencanaan adalah jika gagal merencanakan berarti merencanakan untuk gagal. Rencana Jangka Panjang (RJP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) merupakan salah satu alat perencanaan dan pengendalian manajemen dan sekaligus sebagai media akuntabilitas manajemen. RKAP yang disiapkan secara matang, akan banyak membantu manajemen dalam memenuhi prinsip akuntabilitas dan transparansi, namun kelemahan dalam penyiapan RKAP juga dapat mempengaruhi kredibilitas manajemen.

Perencanaan kerja dan sistem anggaran dengan kombinasi pendekatan topdown dan bottom-up, mensyaratkan perlunya pemahaman terkoordinasi antara seluruh tingkatan manajemen, sehingga pelatihan (training) penyiapan RKAP diharapkan dapat menyegarkan kembali konsep RKAP dan sekaligus mempertajam kemampuan manajemen dalam memahami mekanisme yang harus dilaksanakan dalam proses penyiapan RKAP.


SASARAN PESERTA PELATIHAN


  1. Personil bidang keuangan dan non keuangan yang terkait atau dipersiapkan untuk mengelola dan atau terkait dengan proses pengambilan keputusan bidang keuangan
  2. Finance Manager
  3. Operation Manager
  4. Budgetting Officer

MATERI PELATIHAN


  1. Pendahuluan RKAP
    1. Latar belakang dan sejarah perusahaan.
    2. Visi dan misi serta core value perusahaan.
    3. Tujuan perusahaan.
    4. Arah Pengembangan perusahaan.
  2. Evaluasi Pelaksanaan RKAP.
    1. Evaluasi terhadap RKAP dan RJP (Rencana Jangka Panjang) lama dilihat
      dari aspek : Pemasaran, Organisasi dan SDM, Engineering, Keuangan,
      Aktiva dan Pasiva Perusahaan, Laba Perusahaan dan Tingkat Kesehatan
      Perusahaan.
    2. Inventarisasi Permasalahan dan Upaya Pemecahannya.
    3.  Analisis Posisi Perusahaan.
    4. Analisis Lingkungan Usaha dengan teori struktur industri yang meliputi
      aspek: Pendatang baru, pembeli, produk substitusi dan aspek pemasok.
    5. Analisis SWOT( Strength, Weakness, Opportunity dan Threat)
    6. Analisis PESTLE (Political,Economic, Sociological, Technological, Legal
      and Environmental).
    7. Analisis Daya saing perusahaan.
    8. Analisis perubahan lanskap ekonomi dan bisnis.
    9. Analisis trend persaingan bisnis.
  3. Strategi Perusahaan.
    1. Formulasi Strategi yang meliputi : Strategi korporasi, Strategi bisnis,
      Strategi fungsi dan Alignment.
    2. Dimensi-dimensi strategi.
    3.  Skenario Implementasi Strategi.
    4. Pengukuran dan umpan balik.
    5. Implementasi konsep pengukuran kinerja dengan Balanced Scorecards.
    6. Disain Strategy Map Perusahaan.
    7. Disain KPI (Key Performance Indicators).
    8.  Peta jalan teknologi dan produk.
    9. Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Organisasi.
  4. Laporan Keuangan perusahaan.
    1. Laporan Posisi Keuangan.
    2. Laporan Laba –rugi.
    3. Cash flow statement.
    4. Teknik Pengukuran Kinerja Keuangan Perusahaan.
    5. Analisis Rasio Keuangan perusahaan.
    6. Commonsize method.
    7. Analisis Du Pont
    8.  Teknik Penyusunan Budget Perusahaan.
    9. Teknik Penyusunan Proforma income statement.
    10. Teknik Penyusunan Proforma Balance Sheet.
    11. Teknik Penyusunan Cash Budget.
    12. Teknik Analisis Investasi
    13.  Time value of money.
    14. Teknik Perhitungan Payback Period.
    15. Teknik Perhitungan IRR (Internal Rate of Return).
    16. Teknik Perhitungan NPV (Net Present Value).
  5. Proyeksi Kegiatan Usaha.
    1.  Sasaran Perusahaan.
    2. Asumsi-asumsi.
    3. Proyeksi Penjualan.
    4. Rencana Investasi.
    5.  Proyeksi laba –rugi.
    6. Proyeksi Laporan Posisi Keuangan.
    7. Proyeksi aliran kas (Cash Flow).
    8. Proyeksi Rasio Keuangan.
    9.  Proyeksi kinerja keuangan perusahaan dengan analisis Du Pont.
  6. Kasus, latihan, dan diskusi.
  7. Review

INVESTASI


  1. Harga Normal: Rp 3.500.000,-
  2. Biaya investasi tersebut berlaku untuk 1 peserta.
  3. Discount 10% bagi perusahaan yang mengirimkan 3 orang peserta
  4. Sudah termasuk 2x coffe break, 1x lunch, makalah, serta sertifikat.
  5. Biaya di atas belum termasuk PPN, sudah termasuk PPh 23 (Mohon dapat melampirkan NPWP)
  6. Biaya pelatihan termasuk Objek PPh 23 sesuai PMK 141/2015 (Mohon dipotong PPh 2% bagi WP Badan)
  7. Transfer biaya investasi Anda ke Rek. 166.2715900 BCA KCP Cimanggis a.n. PT Pratama Indomitra Konsultan sebelum pelaksanaan pelatihan.

MORE DETAIL

Phone

021-2963.4945

Email

[email protected]

Pelatihan ini dibuka untuk umum, silahkan amankan kursi Anda tempat terbatas! Klik tombol di bawah ini dan pesan tiket sekarang!

DAFTAR SEKARANG

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Open chat