Supply Chain For Global Competitiveness In The New Normal (Online Training) Copy

Secara umum, manajemen rantai pasok merupakan sebuah pengintegrasian dari pemasok, perusahaan manufaktur, proses distribusi, dan pelanggan. Bahan baku dimulai dari pemasok, kemudian perusahaan manufaktur merakitnya menjadi produk jadi dan mengatur pengiriman kepada pelanggan. Manajemen rantai pasok terintegrasi, sebuah hubungan yang lengkap dari produsen sampai ke konsumen. Hal tersebut memberikan banyak manfaat bagi perusahaan, termasuk kinerja pengiriman yang lebih baik, pengurangan waktu tunggu (lead time), pengurangan persediaan, peningkatan fleksibilitas, daya tanggap, efisiensi, dan realisasi kapasitas, serta penggunaan aset yang lebih baik.

Dunia bisnis (industri rantai pasok dan logistik) menghadapi perubahan yang cepat sebagai dampak dari globalisasi. Pasar lokal dan ekspor yang kompetitif, efisiensi produksi yang meningkat, dan siklus produksi serta waktu pengiriman yang lebih cepat, semuanya merupakan faktor-faktor yang berkontribusi pada perubahan ini. Sebuah tren ke arah peningkatan aktivitas yang berdayaguna dan perkembangan yang cepat dari suatu aplikasi berbasis teknologi informasi (IT), juga memiliki peran dalam meningkatkan efisiensi.

FASILITATOR

Ferry Jie adalah Lektor Kepala (Associate Professor) dalam Manajemen Rantai Pasok dan Logistik (Supply Chain and Logistics Management), Edith Cowan University, Australia.  Saat ini, Ferry menjabat sebagai Sekretaris Chartered Institute Logistics and Transport (CILTA) Western Australia (WA) Committee. Ferry juga merupakan Supply Chain & Logistics Association of Australia (SCLAA) WA Committee.  Associate Professor Ferry Jie memiliki pengalaman yang sangat luas dalam menjalankan workshop/training terkait manajemen rantai pasok dan logistik di banyak negara (sebagai contoh, Indonesia, Australia, Thailand, Vietnam, Malaysia, Singapura, dan Inggris). Ferry Jie telah melakukan banyak penelitian-penelitian berkualitas selama masa karir akademiknya, termasuk di antaranya kepemimpinan ilmiah internasional dalam bidang manajemen rantai pasok dan logistik. Beliau juga pernah diundang sebagai pembicara utama dan juga diundang untuk memberikan kuliah umum pada simposium dan konferensi internasional di Indonesia, Malaysia, Vietnam, Cina, Inggris, dan Australia. Sejak tahun 2017 hingga saat ini, Associate Professor Ferry Jie telah menerbitkan lebih dari 55 artikel jurnal yang dirujuk – termasuk 31 artikel berperingkat Q1 di Scimago, 23 artikel berperingkat Q2 di Scimago, dan 10 jurnal konferensi ilmiah yang menjadi rujukan. Dr. Jie, selain apa yang sudah disebutkan di atas, juga telah menerima hibah/penghargaan penelitian dengan nilai lebih dari dari USD1,85 juta sejak tahun 2010 hingga 2022.

TEKNIS PELATIHAN ONLINE!!

Pelatihan online ini akan menggunakan aplikasi Zoom
Peserta diharapkan sudah memiliki akun google
Makalah akan diberikan dalam bentuk Soft Copy 30 menit sebelum pelatihan
Personnal meeting ID diberikan kepada peserta yang sudah melakukan pembayaran
.

TARGET PESERTA

Pemilik bisnis, para profesional di bidang rantai pasok dan logistik, manajer rantai pasok, staf rantai pasok, staf operasi dan produksi, manajer operasi/produksi, para profesional di bidang perencanaan rantai pasok, para profesional di bidang pengadaan perencanaan rantai pasok dan sourcing, para profesional di bidang rantai pasok perusahaan manufaktur, Manajer Pembelian, Manajer Gudang, Manajer Distribusi, Perencana Logistik, Perencana Produksi, dan Manajer Pemasaran.

MANFAAT/TUJUAN

1. Untuk memahami manajemen rantai pasok termasuk struktur rantai pasok (rantai pasok hulu, hilir),
2. Untuk memahami bagaimana mengukur rantai pasok atau kinerja bisnis (mulai dari perusahaan rintisan, kecil, menengah, dan besar),
3. Untuk menerapkan bagaimana mengukur kinerja rantai pasok/kinerja bisnis menggunakan Aplikasi Balanced Scorecard,
4. Untuk memahami sumber stratejik (strategic sourcing), pengadaan/pembelian, pemilihan kriteria pemasok, dan konteks strategi hubungan pelanggan

SUB TOPIK

1. Apa itu manajemen rantai pasok, manajemen rantai pasok hulu dan hilir?
   Workshop: untuk mengembangkan struktur rantai pasok
2. Pengukuran kinerja rantai pasok
   Workshop: untuk mengukur kinerja rantai pasok menggunakan Balanced Scorecard
3. Strategic Supply Partnership (Kemitraan Rantai Pasok Stratejik)
   Q&A
4. Customer Relationship Strategy (Strategi Hubungan Pelanggan)
   Q&A

BIAYA INVESTASI

1. Harga Normal Rp 2.000.000,- 
2. Biaya investasi tersebut berlaku untuk 1 peserta
3. Discount 10% bagi perusahaan yang mengirimkan 3 orang peserta
4. Sudah termasuk 2x coffe break, 1x lunch, makalah, serta sertifikat.
5. Biaya di atas belum termasuk PPN, sudah termasuk PPh 23 (Mohon dapat melampirkan NPWP atau KTP)
6. Biaya Pelatihan termasuk Obyek PPh 23 sesuai PMK 141/2015 (Mohon dipotong PPh 2% bagi WP Badan)
7. Transfer biaya investasi Anda ke Rek. 166.2715900 BCA KCP Cimanggis a.n. PT Pratama Indomitra Konsultan sebelum pelaksanaan pelatihan.

Ketentuan Pengunduran Diri:

1. Apabila pengunduran diri disampaikan kurang dari atau sama dengan (?) 3 hari sebelum pelatihan, maka dikenakan biaya administrasi sebesar 50% dari biaya pelatihan.
2. Apabila pengunduran diri disampaikan setelah program dimulai, maka tidak ada pengembalian atas biaya pelatihan yang sudah di bayarkan tetapi dapat mengajukan penundaan keikutsertaan pelatihan dengan topik yang sama atau topik pelatihan lain dengan nominal investasi pelatihan yang sama.
3. Peserta mengisi formulir permohonan pengembalian biaya pelatihan, pengembalian dilakukan melalui transfer dengan biaya pengiriman ditanggung pemohon.

Contact Person: Saifudin/Zaki

Phone: (021) 2963.4945; (021) 2963.4947
Mobile : 0857.7797.3481 | 0812.2379.5867
Email : [email protected]